商业地产定位规划和住宅一样也是需要一个恰当的定位,但是这个定位又比住宅包括的更全面深入很多,它不光有项目本身的功能、业态定位、目标商户的定位,还有目标消费群体的定位，那么，在这些定位中，前期的规划无疑起着灯塔一样举足轻重的作用。那么，支撑这个前期规划的最关键因素是什么呢?

　　商业项目的前期定位，其实就是这个商业项目的功能定位，要充分研究这个项目所处城市的商业分布格局、商业发展阶段、城市发展方向、人口总量和消费能力、交通状况等等，最终确定这个项目是做商业街、是购物中心还是批发市场等，这就是商业功能定位。确定了商业功能，再研究经营者和投资者的需求，以便确定项目的进深、层高、面积等。最后才进行商业规划，这样做出来的规划就满足了生存发展条件和经营投资条件，这样的商业项目才卖得好，经营得好。

　　商业地产定位规划需要分析事项

　　1、商业市场调查的8项要义;

　　2、商业项目的10项定位;

　　3、商业平面规划的4种模型;

　　4、商业垂直布局的3种模式;

　　5、商业业态组合的6种形式;

　　6、商业交通组织的10项要点;

　　7、商业空间设计的3项规范;

　　8、商业设备设施配套的12项重点;

　　9、二次商装的4个步骤、5项标准;

　　10、商业规划设计的10大误区;

　　11、商业规划设计的10大忌。

　　一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店。这种顾客以购买一类 商品为目的，对商业气氛、娱乐性、环境没有过多要求，把注意力全部集中在商品，并比较其质量、价格等因素，选址原则 “天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。

　　◆ 城市商业活动是以追求最高利润为目的的;

　　◆ 商业设计选址与布局的经济原则;

　　◆ 商业设施的选址应该考虑以下因素;

　　◆ 避免同质化竞争，营造特色化产品;

　　◆ 商业地产上所呈现的一个特点就是同类产品竞争激烈;

　　◆开发投资需要从专业角度多方面考虑;

　　◆寻觅市场机会;

　　◆注重市场培育，实施专业管理;

　　◆项目地人口规模及特征的分析;

　　◆项目地劳动力保障的分析;

　　◆项目地商户来源的分析;

　　◆项目地商业促销的分析;;

　　◆项目地经济情况的分析;

　　◆项目地大型商业购物中心、百货、商场竞争情况的分析;

　　◆项目地大型主力店情况的分析;

　　◆项目地品牌店情况的分析;

　　◆项目地交通、主要商业街的人流、餐饮、娱乐、情况的分析;

　　◆项目地主力商圈住宅区的可获得性的分析;

　　◆项目地法规的分析;

　　◆项目地其它的分析。

　　商业地产经营模式的特殊性，决定了前期定位、业态规划与招商已经成为购物中心及百货店成功运营的成败关键!准确的商业定位+因地制宜的业态规划+系统的招商技术已成为商业地产管理体系中最专业、最系统、最重要的核心技术!

　　研究消费者,研究市场格局,确定业态和功能定位,研究经营者和投资者,确定商业规划.关键在市场调查时就要与主力店和次主力店沟通甚至签订意向协议,否则所有的定位及策划只是纸上谈兵.市场是客观存在的，商业定位应该注重具有引导的可能性，而不能一味的迎合市场。如需了解更多商业地产定位规划事宜请 点击联系我们